АРХИТЕКТУРА СИСТЕМНОГО РОСТА: КАК МАСШТАБИРОВАТЬ БИЗНЕС, НЕ ТЕРЯЯ КОНТРОЛЯ
Программа по развитию бизнеса
ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
О ПРОГРАМЕЕ
ФОРМАТ
9 модулей

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ
9–12 недель (по 1 модулю в неделю)
ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ
Онлайн + практические задания + рабочая тетрадь
УРОВЕНЬ
Предприниматели, владельцы малого и среднего бизнеса, топ-менеджеры
ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ
Построить системный, масштабируемый бизнес, который работает без постоянного участия собственника
РЕЗУЛЬТАТ ОБУЧЕНИЯ
Готовая система масштабирования с измеримыми метриками и планом действий на 12 месяцев
ФОРМАТ
Лекции + рабочая тетрадь + чек-листы + шаблоны
ИТОГОВЫЙ ПРОЕКТ
Заполненная рабочая тетрадь и дорожная карта масштабирования
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
МОДУЛЬ 1:
АУДИТ БИЗНЕСА
(НеделЯ 1)
Цель:
  • Оценить текущее состояние бизнеса
  • Выявить слабые места и точки роста
  • Определить готовность к масштабированию
Темы для изучения:
  • Три стадии жизни бизнеса -Выживание → Стабильность → Рост
  • Чек-лист готовности к масштабированию - 15 блоков оценки (финансы, процессы, команда, технологии) |
  • Тест на отпуск | Может ли бизнес работать без вас 7 дней?
  • Красные флаги аудита - 7 признаков того, что масштабироваться рано
  • Практические задания
Ожидаемый результат
МОДУЛЬ 2: СТРАТЕГИЯ И ВИДЕНИЕ
(НеделЯ 2)
Цель:
  • Сформулировать видение компании на 1 год
  • Определить стратегические цели на ближайшие 3 месяца и дальше
  • Научиться говорить «нет» неправильным возможностям
Темы для изучения:
  • Видение vs Цель
  • Стратегия в эпоху VUCA/BANI-Гибкое планирование в нестабильном мире
  • SWOT-анализ с действиями
  • Стоп-лист; От чего отказываемся ради стратегии?
  • Дерево целей .Декомпозиция от года к неделе
Практические задания
Ожидаемый результат
МОДУЛЬ 3:
ИНСТРУМЕНТЫ И АВТОМАТИЗАЦИЯ
(НеделЯ 3)
Цель:
  • Построить технологический стек бизнеса
  • Научиться выбирать инструменты по матрице
  • Внедрить ИИ для оптимизации рутины
Темы для изучения:
  • Принцип «Сначала процесс, потом софт» Не автоматизируйте хаос
  • Пирамида бизнес-инструментов 4 уровня: Фундамент → Рост → Система → Интеллект
  • Матрица выбора инструментов. 6 критериев оценки перед покупкой
  • ИИ в бизнесе 5 сценариев использования прямо сейчас
  • Риски автоматизации. Безопасность, зависимость, сопротивление команды
Практические задания
Ожидаемый результат
МОДУЛЬ 4:
КОМАНДА И ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
(НеделЯ 4)
Цель:
- Выйти из операционки (до 20% времени)
- Построить систему делегирования
- Защититься от риска ключевых сотрудников
Темы для изучения:
  • Потолок основателя. Почему бизнес не растёт больше личности?
  • Матрица делегирования. 4 категории задач (Только я / С контролем / Полностью / Удалить) |
  • Найм для масштаба . Компетенции + Ценности + Потенциал
  • Онбординг сотрудников. Как не потерять человека в первый месяц?
  • Риск ключевой фигуры. Документирование знаний, дублеры, NDA
Практические задания
Ожидаемый результат
МОДУЛЬ 5:
Продукт и маркетинг
(НеделЯ 5)
Цель:
- Проверить, что продукт нужен рынку
- Настроить диверсифицированные каналы трафика
- Построить систему удержания клиентов
Темы для изучения:
  • Продукт vs То, что продают. Клиент покупает результат, не товар
  • CustDev (Customer Development) 20 интервью для проверки гипотез
  • Канвас позиционирования . Для кого? Какая боль? Чем лучше?
  • Каналы маркетинга. 6 основных каналов + диверсификация
  • Удержание клиентов. LTV растёт через повторные покупки
Практические задания
Ожидаемый результат
МОДУЛЬ 6:
ПРОДАЖИ (ВОРОНКА AARRR)
(НеделЯ 6)
Цель:
- Построить отдел продаж, который работает без собственника
- Внедрить продуктовую воронку AARRR
- Добиться конверсии и роста LTV на каждом этапе
Темы для изучения:
  • Продажи — это система, не магия. 5 ключевых элементов
  • Воронка AARRR Awareness → Acquisition → Activation → Retention → Revenue → Referral
  • Скрипты и регламенты .
  • KPI менеджеров по продажам 5 показателей (выручка, конверсия, чек, CRM, NPS)
  • Найм и обучение продавцов. Онбординг за 4 недели
  • Безопасность продаж. Защита базы, NDA, контроль звонков
Практические задания
Ожидаемый результат
МОДУЛЬ 7:
ФИНАНСЫ И ЮНИТ-ЭКОНОМИКА
(НеделЯ 7)
Цель:
- Понять реальную прибыльность бизнес-модели
- Научиться считать юнит-экономику
- Добиться LTV/CAC > 3
Темы для изучения:
  • Что такое юнит-экономика?. Прибыль с одной сделки
  • Большая четвёрка метрик CAC, LTV, Payback Period, Contribution Margin 7.3. Калькулятор юнит-экономики Все переменные затраты
  • Как улучшить юнит-экономику? 3 рычага: LTV ↑, CAC ↓, Затраты ↓
  • Финансовая отчётность P&L, Cash Flow, Баланс
Ожидаемый результат
МОДУЛЬ 8:
РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ
(НеделЯ 8)
Цель:
- Выявить критические риски бизнеса
- Создать карту рисков с планом смягчения
- Подготовить план кризисного управления
Темы для изучения:
  • Что такое риск в бизнесе? Вероятность × Влияние
  • 5 категорий рисков. Финансовые, операционные, командные, юридические, репутационные
  • Карта рисков компании. Приоритизация по баллам (1–25)
  • Финансовая подушка 3–6 месяцев операционных расходов
  • План кризисного управления Первые 24 часа при ЧП
Практические задания
Ожидаемый результат
МОДУЛЬ 9:
СИСТЕМНОЕ МАСШТАБИРОВАНИЕ
(НеделЯ 9)
Цель:
- Выбрать модель масштабирования
- Проверить готовность по матрице
- Запустить пилотный проект
Темы для изучения:
  • Модели масштабирования. Филиалы, франшиза, экспорт, M&A
  • Матрица готовности к масштабированию 5 критериев (стандарты, финансы, команда, продажи, спрос)
  • Книга стандартов. Как тиражировать качество?
  • План запуска пилота .Бюджет, KPI, срок окупаемости, план «Б»
  • Риски масштабирования. Культура, качество, кассовый разрыв, фокус
Практические задания
Ожидаемый результат
ИТОГОВАЯ АТТЕСТАЦИЯ
(НеделЯ 10-12)
Финальный проект
«Дорожная карта масштабирования моего бизнеса»
Вы подготовите:
  • Аудит- Заполненный чек-лист (150 баллов)
  • Стратегия- Видение на 3 года + цель на 12 месяцев
  • Финансы-Юнит-экономика + LTV/CAC > 3
  • Команда-Матрица делегирования + Risk Log
  • Продажи- Воронка AARRR + KPI менеджеров
  • Масштабирование Модель + план пилота + книга стандартов
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
БОНУСЫ
Бонус 1: Рабочая тетрадь
- Все чек-листы из 9 модулей
- Таблицы для расчётов
- Шаблоны для заполнения
- Место для заметок и инсайтов
Бонус 2: Библиотека шаблонов
- Шаблон SWOT-анализа (Excel)
- Калькулятор юнит-экономики (Google Sheets)
- Матрица KPI менеджеров (Excel)
- Карта продуктовой воронки AARRR (Miro/Excel)
- План кризисного управления (Word)
-Шаблон финансового моделирования (Excel с формулами юнит-экономики).
-Пакет типовых договоров: NDA, Договор оказания услуг, Трудовой договор с KPI.
-Политика конфиденциальности и обработки персональных данных (шаблон).
-Чек-лист «Юридическая и финансовая гигиена»
-Ежемесячный чек-лист для собственника: какие документы подписать, какие отчеты проверить, какие риски мониторить.
Бонус 3: Закрытое сообщество
- Доступ к чату выпускников
- Ежемесячные Q&A-сессии с автором
- Обмен опытом и кейсами
- Партнёрства и нетворкинг
АВТОР И МЕНТОР ПРОГРАММЫ - ОКСАНА ИВАНОВА
Эксперт по развитию технологического предпринимательства и цифровой экономике:
  • Выпустила 1500 технологических стартап проектов, 400+ получили грантовое финансирование и привлекли инвестиции
  • Предпринимательский и управленческий опыт в транспортной логистике 10 лет, в образовании и консалтинге 5+ лет.
АВТОР И МЕНТОР ПРОГРАММЫ - ИВАНОВА ОКСАНА ЗУФАРОВНА
Эксперт по развитию технологического предпринимательства и цифровой экономике
  • Выпустила 1500 технологических стартап проектов, 400+ получили грантовое финансирование и привлекли инвестиции
  • Предпринимательский и управленческий опыт в транспортной логистике 10 лет, в образовании и консалтинге 5+ лет.
АВТОР И МЕНТОР ПРОГРАММЫ - ИВАНОВА ОКСАНА ЗУФАРОВНА
Эксперт по развитию технологического предпринимательства и цифровой экономике
  • Выпустила 1500 технологических стартап проектов, 400+ получили грантовое финансирование и привлекли инвестиции
  • Предпринимательский и управленческий опыт в транспортной логистике 10 лет, в образовании и консалтинге 5+ лет.
    • Эксперт по развитию технологического предпринимательства и цифровой экономике
    • Автор учебного пособия «Цифровая экономика или всё что нужно знать о финансовых технологиях»
    • Автор статей «Вестника Финансовых технологий»
    • DBA (Doctor Business Administration), тема диссертации: «Корпоративное Управление в технологических стартапах»
    • Блокчейн-юрист
    • Основатель ООО «Университет Бизнес-Технологий»
    • Председатель Совета по безопасности технологического предпринимательства Координационного Совета Негосударственной Сферы Безопасности РФ
    • Эксперт по технологическому предпринимательству НТИ, АСИ, ФМПИ
    • Эксперт подкомитета по промышленному строительству Деловой России
    • Эксперт и руководитель модуля «Агенства Инвестиционно
    • - Промышленных Решений» «Цифровые финансовые активы и рынки капиталов»
  • Эксперт по развитию технологического предпринимательства и цифровой экономике
  • Автор учебного пособия «Цифровая экономика или всё что нужно знать о финансовых технологиях»
  • Автор статей «Вестника Финансовых технологий»
  • DBA (Doctor Business Administration), тема диссертации: «Корпоративное Управление в технологических стартапах»
  • Блокчейн-юрист
  • Основатель ООО «Университет Бизнес-Технологий»
  • Председатель Совета по безопасности технологического предпринимательства Координационного Совета Негосударственной Сферы Безопасности РФ
  • Эксперт по технологическому предпринимательству НТИ, АСИ, ФМПИ
  • Эксперт подкомитета по промышленному строительству Деловой России
  • Эксперт и руководитель модуля «Агенства Инвестиционно - Промышленных Решений» «Цифровые финансовые активы и рынки капиталов»

СТОИМОСТЬ МЕНТОРИНГА

СТАРТ
8 недель менторинга
49 000 р
  • ЭТАП 1: Диагностика и Онбординг
  • ЭТАП 2: Фундамент и Юнит-экономика (Недели 3-5)
  • ЭТАП 3: Инвестиционная упаковка
ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
ПРОДВИНУТЫЙ
4 месяца менторинга
79 000 р
  • ЭТАП 1: Диагностика и Онбординг
  • ЭТАП 2: Фундамент и Юнит-экономика (Недели 3-5)
  • ЭТАП 3: Инвестиционная упаковка
  • ЭТАП 4: Go-to-Market по Инвесторам
ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
ЭКСПЕРТ
6 месяцев менторига
*+% от привлеченных инвестиций
119 000 р*
  • ЭТАП 1: Диагностика и Онбординг
  • ЭТАП 2: Фундамент и Юнит-экономика (Недели 3-5)
  • ЭТАП 3: Инвестиционная упаковка
  • ЭТАП 4: Go-to-Market по Инвесторам
  • ЭТАП 5: Переговоры и Сделка
ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ В ПРОГРАММЕ МОЖНО ТОЛЬКО ПОСЛЕ ЛИЧНОЙ ВСТРЕЧИ С МЕНТОРОМ!
ЗАПИСАТЬСЯ НА ВСТРЕЧУ